?隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服裝紡織行業(yè)正努力從紡織大國向強國轉變。行業(yè)發(fā)展離不開大量的管理人才、技術人才以及各種專業(yè)人才，同時還需要眾多的熟練工人，這些都是北京打造“時裝之都”的有力保障。
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作為北京紡織行業(yè)的重點企業(yè)，北京紡織控股公司經(jīng)過“九五”調(diào)整中發(fā)展、“十五”發(fā)展中調(diào)整以來，“十一五”將在吸引人才、培養(yǎng)人才和激勵人才上加大力度，多渠道引進戰(zhàn)略合作伙伴和高素質經(jīng)營管理、專業(yè)技術人才，加大對中青年骨干的培養(yǎng)和使用，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
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加大投入培養(yǎng)中青年人才
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最近，“北京紡織中青年骨干人才培養(yǎng)項目”被列人北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)集體資助項目，獲得了三年共40 萬元的專項經(jīng)費資助。同時，北京紡織也成為市國資委系統(tǒng)第二個獲得市人才培養(yǎng)集體項目專項資助的行業(yè)。
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這一項目將通過建立健全中青年骨干人才的培養(yǎng)、開發(fā)、使用、激勵和留用機制，在行業(yè)內(nèi)營造良好的氛圍和環(huán)境，為北京紡織“十一五”提升發(fā)展提供人才保障和智力支持。“北京紡織中青年骨干人才培養(yǎng)項目”資金總預算120 萬元，其中除北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)項目資助40 萬元外，北京紡織控股公司和所屬有關企業(yè)各出專項資金40 萬元，共同推進項目的實施。目前，北京紡織控股公司已經(jīng)相繼制訂出《紡織“十一五”人才規(guī)劃》、《紡織人力資源管理辦法》 等多項管理制度，各項培訓工作正在有序展開。
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結合建設“北京時裝之都設計師平臺”, 北京紡織控股公司將加強和北京地區(qū)服裝、紡織領域內(nèi)專家學者的聯(lián)系和溝通，建立北京服裝紡織專家?guī)?，充分發(fā)揮首都豐富的人才和組織資源，形成行業(yè)專家資源網(wǎng)絡，通過聘請顧問、項目合作、學術交流等多種形式，服務行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)“不為我有，但為我用”的效果。
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針對紡織系統(tǒng)職工收人偏低、對人才缺乏吸引力的現(xiàn)狀，近幾年北京紡織控股公司將通過提高產(chǎn)品利潤率、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本等途徑，大幅度提高職工的收人水平，力爭在“十一五”末期實現(xiàn)職工人均年收人翻一番的目標。
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人才俱樂部凝聚人心
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2005 年5 月，北京紡織控股公司的“北京紡織青年人才俱樂部”成立了，首批就吸納了以企業(yè)中青年骨干人員為主的93 名會員。他們平均年齡35.6 歲，是北京紡織行業(yè)提升發(fā)展的希望。
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俱樂部成立以來，已組織了四次活動。帶領會員參加野外定向拓展訓練，寓教于樂，增強團隊精神；組織會員開設論壇，為北京建設服裝之都建言獻策；引導會員學習新知識，與中科院研究生院聯(lián)合開設“看大片，學項目管理”課程；組織會員到成功企業(yè)參觀、學習，開闊了大家的視野。
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以前，組織考察人才是通過找領導及周圍同事了解情況、安排人員談話的形式，如今，俱樂部開展起來后又為選拔人才提供了一種簡單活潑的方式。使組織通過推薦、考察、培訓等有效手段，挑選一批個人素質好、職業(yè)忠誠度高、綜合能力強的中青年人才，進行有計劃、有目標、全方位的定向培養(yǎng)和重點使用，迅速改善紡織系統(tǒng)的人才結構，解決人員老化、知識陳舊等現(xiàn)實問題，提高人力資本的貢獻率。
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參加過幾次活動的會員都覺得，人才俱樂部不僅提供了紡織系統(tǒng)內(nèi)部各行業(yè)人才橫向溝通學習的機會，還搭建了青年人才展示自我的平臺?？吹竭€有這么多優(yōu)秀人才在紡織行業(yè)工作、尤其在國有紡織企業(yè)工作，大家的心氣提高了，產(chǎn)生了歸屬感，增強了自信心。活動達到了凝聚人心、為企業(yè)提供后備人才的目的，不僅得到了會員的認可，也受到了各方面的好評。
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重點人才公開培養(yǎng)
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在北京紡織控股公司有序實施人才培養(yǎng)計劃時，控股公司旗下京棉集團、雪蓮集團、光華集團、銅牛集團四大支柱企業(yè)也分別根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，制定了細致務實的培養(yǎng)計劃。北毛集團、雪蓮集團、光華紡織集團、北京清河毛紡廠、京棉集團等企業(yè)還將重點培養(yǎng)人員的名單和培養(yǎng)方向詳細列出。
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銅牛集團為培養(yǎng)青年人才制定了多項措施。不僅為正職都配備了35 歲以下的助理人員．為集團儲備后備力量，還大力提拔年輕人，如果條件優(yōu)秀，可以直接從子公司選拔進集團公司。企業(yè)將重點崗位按照市場化配置原則確定薪酬標準，對于市場上相對缺乏的關鍵人才，采取高于市場價位的工資待遇，有利于吸引和留住骨干人才。從去年10 月起，公司還將技術人員的工資調(diào)整提高，與其他部室拉開差距，使重點崗位的技術開發(fā)人員的待遇有所提高。
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通過控股公司和各集團公司的共同努力，在2005 年底至2008 年10 月近三年的時間里，北京紡織控股公司將重點培養(yǎng)形成20 名左右的職業(yè)經(jīng)理人、30 名復合型黨群領導及高級企業(yè)經(jīng)營管理者和100 名中青年專業(yè)技術人才隊伍，著重解決影響北京紡織提升發(fā)展過程中人才結構不合理、重點崗位人才匾乏等問題。（首都建設報 ?記者 劉晶晶）
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